RH
Recrutamento e seleção para empreendedores
Você é empreendedor, cuida dos negócios, gerencia seu time, faz questão de atender os clientes que já estabeleceram uma relação de confiança e ainda precisa contratar os melhores profissionais para seu time? Lógico que você precisa de profissionais criativos, proativos, que trabalhem bem em equipe e que possam ser tão dinâmicos quanto a velocidade que seu negócio cresce. Segue algumas dicas, que o ajudarão a selecionar estes profissionais entre tantos no mercado.
1 – Defina o perfil da Vaga
Antes de ir buscar alguém no mercado é importante DEFINIR O PERFIL, ou seja, quais são as principais competências que você deseja (trabalho em Equipe, Comunicação, Foco em Resultados…etc), qual a experiência e formação adequadas, se a pessoa precisa ter trabalhado em um segmento específico, se precisa de um segundo idioma fluente entre outras necessidades de sua empresa. Quanto mais detalhes melhor, pois assim será mais fácil identificar se os candidatos estão ou não no perfil desejado.
2 – Divulgue a Vaga
Divulgue para seu Networking para identificar possíveis indicações. Hoje em dia existem diversas OPÇÕES DE SITES para divulgação das vagas.
A Catho Online, traz retorno bacana e é gratuito para empresas e tem muitos candidatos cadastrados, também uso com muita frequência o LinkedIn divulgo em grupos e no perfil que possui inúmeros contatos.
Também recomendo as redes sociais como o Facebook que traz um excelente retorno para contratação de profissionais mais jovens, trainees, trabalho freelance e estagiários.
3 – Trie os Currículos de Acordo com o Perfil
Você receberá diversos currículos, muitos estarão fora do perfil, mas agora que já tem uma quantidade razoável de currículos em mãos, precisa separar aqueles que estão no perfil adequado para a sua empresa e vaga em questão.
Precisará ler muitos currículos, por isso, a dica é se concentrar nos PONTOS PRINCIPAIS, formação, experiência, objetivo profissional do candidato, etc… Escolha os que são mais importantes para você.
4 – Faça uma Entrevista por Telefone (Triagem Inicial)
Ao ligar para os profissionais, você já consegue obter algumas INFORMAÇÕES IMPORTANTES, tais como, pretensão salarial, se o local onde o candidato mora é de fácil acesso, identifica se ele está disponível no mercado ou já foi contratado e tira eventuais dúvidas que ficou na leitura do currículo. IMPORTANTE passar informações claras sobre a vaga já ao telefone, pois ninguém deseja perder tempo e você consegue captar se o candidato está interessado na vaga ou não.
5 – Prepare-se para a Entrevista Presencial
É Importante que vá munido de perguntas que irão ajudá-lo (a) na avaliação, sendo assim, ELABORE UM ROTEIRO com as perguntas baseadas nas competências que serão analisadas.
6 – Realize uma Entrevista por Competências
Agora é o momento que você irá conhecer o PERFIL PROFISSIONAL, tirar Informações sobre valores pessoais, identificar experiências anteriores, captar se o candidato tem POTENCIAL e perfil para trabalhar com você e sua empresa. Receba as pessoas com assuntos de “quebra-gelo”, para ajudá-los a se sentirem mais à vontade. Explique como será a entrevista, se houver testes, fale sobre as etapas. Agora é a hora de avaliar se as COMPETÊNCIAS DO CANDIDATO estão de acordo com as que você precisa em sua empresa.
Portanto, peça para ele contar exemplos de situações vivenciadas em projetos, com equipes de trabalho, nas diversas experiências que ele teve ao decorrer da carreira. Peça exemplos, onde você possa “visualizar” o CONTEXTO, a AÇÃO e os RESULTADOS que foram gerados a partir das atitudes que ele teve. Caso seja um candidato sem experiência, você consegue visualizar pedindo exemplos de competências nos ambientes educacional e social.
Ao final da entrevista passe todas as informações sobre a vaga e esclareça as dúvidas do candidato. Finalize explicando até quando entrará em contato para posicionar em caso de retorno positivo ou negativo.
7 – Elabore um Parecer
Agora você escreve os resultados mais relevantes da entrevista, bem como, as competências, a formação, os DIFERENCIAS POSITIVOS e PONTOS NEGATIVOS a serem observados para a entrada dele na empresa. Caso você realize muitas entrevistas no mesmo dia, os pareceres irão ajudá-lo a lembrar de cada candidato, sem perigo de perder as principais informações.
8 – Entrevista com o Gestor
Esta é a segunda etapa de ENTREVISTA, caso não seja a pessoa que decida a entrada do candidato, precisará separar os MELHORES PARA A ENTREVISTA com o Gestor principal.
Apresente os candidatos antecipadamente, fale sobre OS CURRÍCULOS E ENTREVISTAS e depois alinhe as agendas dos candidatos e gestor.
9 – Ligue para o Candidato Aprovado
Ao escolher o candidato, ligue para dar a BOA NOTÍCIA, negociar a data de entrada, de exame médico e solicitar documentação.
10 – Formalize a Proposta
Após a aprovação do candidato é importante formalizar a proposta salarial e de benefícios por e-mail, pois assim, você e o candidato têm um documento com todas as informações da negociação formalizado.
11 – Realize o retorno aos candidatos reprovados
Para que você e sua empresa não fiquem “manchados” no mercado, é imprescindível que realize um retorno aos candidatos que participaram do processo. Seja por e-mail ou telefone, assim você mostrará a todos que realizou um processo SELETIVO CONFIÁVEL e demonstra RESPEITO as pessoas.
Desejo que este artigo possa ter ajudado e complementado seus conhecimentos de como realizar entrevistas de seleção. Caso tenha dúvidas ou sugestões de temas entre em contato conosco.
Gostou? Acompanhe nossa página no Facebook e nos se inscreva no canal do Youtube para ficar conectado as novidades.
Votos de sucesso a você e toda sua equipe!
Por: Ana Maduro