Por uma liderança Intraempreendedora

O verbo empreender é bem mais conhecido do que o Intraempreender, a diferença entre estas modalidades está no local onde o indivíduo está empreendendo.

O empreendedor constitui sua própria companhia e o intraempreendedor utiliza todas as suas características e competências para contribuir com a organização em que atua. Como Especialista em Recursos Humanos, posso afirmar que os Lideres que possuem características empreendedoras têm sido mundialmente valorizados pelas empresas, principalmente porque agregam valor real aos resultados da organização. Eles são constantemente procurados por head hunters e assediados pelo mercado.

Os líderes intraempreendedores possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários, criar projetos, inovar em sua organização e buscar novas oportunidades para as empresas pelo qual estão trabalhando. Lidam melhor com riscos e mudanças, pois não possuem medo do novo e internamente existe uma inquietação de quem está sempre inconformado com a situação atual. Eles também buscam se capacitar e capacitar suas equipes, para que todos trabalhem a favor da inovação. Além de todas estas características é fundamental citar que estes líderes possuem o espírito empreendedor, que os energiza e os transforma em pessoas inspiradoras. Estas características podem ser encontradas desde a alta liderança até em potenciais líderes.

Agora, é importante ressaltar que a cultura da empresa e posicionamento de seus heads podem contribuir com o desenvolvimento destas pessoas ou “espantá-las”!

Ações importantes que as organizações que desejam reter os Líderes Intraempreendedores devem ter, são criar um ambiente que favoreça uma atitude de protagonista em seus colaboradores, propiciar uma boa comunicação entre os tomadores de decisão e seu corpo gerencial, permitir uma liderança descentralizadora, onde todos possam contribuir com ideias e projetos para alavancagem de resultados do negócio e permitir que seus líderes corram riscos calculados. Não é fácil e nem simples aplicar estas ações no dia a dia, mas é totalmente possível, se alinhado a uma boa estratégia de gestão de pessoas.

Obviamente todas as organizações desejam líderes com estas características e pessoas com alta performance geram resultados de alta performance. Finalizo agora com três perguntas para fazer com que este artigo continue na reflexão de seus leitores. Sua empresa já começou este processo? Você é um líder intraempreendedor? Qual o primeiro passo?